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恐怕市场上早就流行CD机了!

这就是我们的现状!

这就是我们国企面临的困境!

不是我们的厂长没眼光!

不是我们的工人不努力!

而是这个体制,这个层层审批的体制!

把我们困死了!”

“这还只是黄海电子厂一家的情况!

我们黄海市有多少国企?

纺织厂、机械厂、化工厂、造船厂……

黄海纺织厂,曾经是全省最大的纺织企业!

现在呢?

设备老化,产品滞销!

工人三个月没发工资了!

黄海机械厂,八十年代初还给部队供应设备!

现在呢?

订单越来越少,一半的车间都停工了!

黄海化工厂!

因为环保设备更新太慢!

早就被省里点名批评了三次!”

“为什么会这样?

就是因为我们的效率太低了!

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市场瞬息万变!

南方的企业今天看到商机,明天就能投产!

我们呢?

今天看到商机,两年后才能投产!

这样下去,我们的国企不是被市场淘汰!

而是被我们自己的体制困死的!”

“所以,我说一个领导合不合格!

不是看他管得多严!

而是看他敢不敢放权!

我认识一位在香江做生意的朋友!

他们管理下属公司的一些做法!

可能不符合我们的传统!

但我觉得效果还不错!”

“利润方面,他们可能只要求上缴一个固定的基数!

比如两百万!

超过这个基数的利润!

无论是多赚了二十万,还是两千万!

都由下属公司内部自由支配!

可以用来发奖金、搞研发、扩大再生产等等!”

“用人方面,他们也是类似思路!

一个下属公司!

除了最核心的正职、副职人选!

总公司会亲自把关决定外!

其他中层干部和普通员工的任命、提拔、解聘!

总公司基本不干涉!

完全交给公司管理层自己去负责!”

“我知道大家可能觉得这种做法太大胆,太放任!

但其核心理念就一个——

那就是必须要把权力下放!

你权力下放得越多!

下属承担的责任就越大!

他们感受到的压力也就越大!

压力大了!

他们自然就会产生更强的责任感!

因为干好了有切实的利益!

干不好可能就要丢位子!

有了责任感!

他们就会想方设法把工作做好!

这就有了上进心!

有了上进心!

在利益和职位的驱动下!

他们内部之间就会产生良性的竞争!

有了竞争!

整个企业或者部门才会有真正的活力!

才能适应快速变化的市场和环境!”

“所以,想要成为一个好的领导!

最重要的一项能力,或者说一种智慧!

就是要——懂得放权!

千万别抱着那种老旧的观念!

相信什么是金子总会发光!

那全是自欺欺人的鬼话!

我这人虽然年轻!

但喜欢胡思乱想,也算读过几本书!

斗胆谈一些不成熟的看法!”

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